2、银汉公司集团化发展

一个银汉公司已经不能满足公司的发展需要，不同项目需要建立不同的子公司进行分管。也就是说现有的节目发行是单个节目的自我复制，建立子公司基地则是整个银汉的自我复制。

以北京为总部，在外地建立基地。复制模式为两个方面：一方面是节目部门的自我复制，另外就是输出管理团队。在此爆料，曾经有电视台邀请小风去管理它们，小风没去。说明什么，地方不仅需要节目，还需要管理。

全国市场，不仅仅是发行节目，我们是建立自己的根据地。突破节目地域性和平台限制，以后北京台得求着我们去跟他们合作，不仅做节目，还得让我们的人去管理他们，更重要的是把广告经营权和节目版权都还给我们。

这里婆婆妈妈和栏目剧在这方面先行了一步。

河北台招标过程告诉我们，我们银汉还是站在节目制作的一个龙头位置。

3、建立强大的包装制作工作室

我们需要一个强大的包装制作工作室，光线公司在这方面就很强。公司现有包装部满足不了栏目需求。现在栏目组的宣传片都成了主编的活，包装部门只是帮忙渲一下，这样怎么能做出领先品牌的节目。

我们希望招贤纳什，招纳包装人才，工作中包装制作团队以不同栏目需求给出特色创意，如：我爱我车，十全十美宣传片印象深刻。不同性质的宣传片。创意出台栏目进行审核，不同意则修改，直到满意为止。

张总您别担心，这部门咱不多投钱，还能挣钱。包装制作团队自主经营，自负盈亏。把我爱我车那活抢过来。

包装工作室的工作还包括演播室设计，节目包装字幕模版更新等等。

4、关于打造高品质节目

梁主任：高品质的衡量标准是什么，明年制片人考核的时候要引入节目品质这项内容。

高品质包括哪些因素有没有统一的标准呢？

高品质谁来判别？中央台的标准：专家打分占40%，领导、制片人的评价，还有收视率。

5、目前节目防盗版问题

我们的节目在新媒体上被盗版的很厉害，现在新媒体的内容几乎都存在一个共性：一次创作（拍摄剪辑），多次编辑（变成手机版），各处使用（电视、网站、手机视频）；咱们的节目免费在各大网站都有；

建议：一个素材，多次利用，制作不同版本投放不同媒体，变“被盗版”为“自盗版”。所以需要重拾素材保留的制度。

6、节目娱乐化问题

芳总：娱乐化从我的角度来说，我们首先要改变心态，改变对娱乐的接受程度。

为了娱乐而娱乐会很别扭；在做娱乐化设计的时候要搞清楚节目要传达的信息是什么，载体是什么，给载体加入辅助设计——信息载体的娱乐化设计。生活节目娱乐化两个方向是：包装和取向性。我们对外推广时打的还是生活实用类节目，而不是娱乐节目。

娱乐是手段，在人的角色中，主持人可以娱乐化，专家本身可以娱乐化，观众互动可以娱乐化。最能承载娱乐元素的是有“现场”的节目。《选择》《谁在说》等，娱乐的传递状态要做到三个最佳：包括语言幽默，表情夸张，动作丰富。最好别光坐着，比如王导，语言动作表情都齐了才有幽默感，才能达到娱乐效果。娱乐的目的是让大家产生快乐心情，产生快乐心情，娱乐非唯一手段，如：赛事。

有些节目受题材限制，在不能放手使用娱乐手段的时候，那么我们要让观众产生共鸣，产生快乐心情。如：《怎么办》和《广角》要在节目播出过程中让观众开心。《广角》唧唧歪歪来广角，和和睦睦回家去。

7、情景剧节目制作

开发栏目剧是公司发展战略需要，具体操作上要规避市场风险，抓住观众需求。

整合公司节目现有资源，在《生活广角》《谁在说》《选择》《怎么办》节目题材中，找共性进行整合编剧。

既然栏目剧是公司发展战略需要，那么我们能否尝试制作5集连续剧，每个编导2个月完成5期节目。一个月做成四个5集联播。在低成本的运作下，做出好节目。

最后感谢公司组织了这样一个具有深远意义的，将会创造公司发展历史新篇章的战略研讨会，相信在坐的每个人都为公司的未来十年，勾勒了一个理想蓝图，我们会为之而努力，携手共创银汉美好未来。

谢谢。