存在的问题

一、           视野

优势与劣势常常是一个问题的两个方面。长期以来我们专注于生活服务类节目的制作与研究，使我们获得了长于生活服务类节目的美誉，同时也出现了眼光过多地集中于生活服务类节目，而对于节目市场上其它节目没有花更大力气去了解、分析、研究的现象，也就是说，我们看自己多、看生活类节目多，而看别人少、看其他类型节目少、看北京以外的节目少。我们的专注是否限制了我们视野的开阔？使我们对国内外多种类型节目的走势、趋势了解和研究不够。

王芳一次和我说，她针对高收视节目不断涌现的现象问陈旭律师“我们节目怎么样，有什么问题吗？”陈旭说：“你们没有什么问题，问题是别人进步了！”我被这句话震动了！

张晓琴老师“多元素互渗”那堂课我想大家一定印象深刻！生活服务类节目是针对观众对生活信息的要求而产生的，如果就电视节目元素的应用而言，应该不受节目类型的限制。生活服务类节目更应融入多的元素，应该有更丰富的内涵和外延，我们要开阔视野，打开思路！

二、评价机制

长期以来我们对收视率刻骨铭心的重视，练就了我们透过收视看清问题的本领。这是我们永不放弃的核心竞争力，但是这一点是否掩盖了我们对节目质量其他方面的不讲究、不追求呢？品牌节目一定是收视率与品质的完美结合，一定是在感官的感觉和心灵的感受上，观众都喜欢优秀的节目。我们的评价机制要从高收视标准到品牌节目标准过渡，但绝不是放弃高收视，而是提倡高品质！

与倪萍谈《婆婆妈妈》的合作时，倪萍对我们的节目影响质量提出了批评。为此，制作服务部采取了一系列措施来提升工作质量和影像质量，并已有所收获。如何以品牌来要求，我们还要做很多调整。

三、心态

在我们的英雄主义气概自豪感充满情怀之时，骄傲自满、固步自封的味道是不是也在产生呢？在对自己的认识、经验充满信心时，是否对其他优秀节目、优秀元素、优秀手法、优秀创意，甚至是一些趋势的东西，视而不见、听而不闻、感而不觉呢？自豪感不可缺少，但沉浸在自我陶醉中却是很危险的，我们是获得了一些争取收视的经验，但千万要明白，这只是很多手段中的一部分，还有很多东西需要我们去学习、去研究、去开发。我们的进步相对我们的目标只前进了一小步，我们还有走很长的路要走，还有更大的胜利等待我们去争取!

品牌战略准备

总原则：继续实施夯实基础   稳健发展的原则

两个“强化”：1.强化创新研发  2.强化品牌推广

两个“提升”：1.提升人员素质  2.提升管理水平

一、强化创新研发工作

2009年，如果统计银汉公司词汇使用率最高的词，第一是收视率，第二一定是创新！这一年，公司第二次调整考核原则，由“收视率为唯一标准”调整为“收视率为第一标准”,而后再次调整为“收视与创新并重”的原则。定位创新、选题创新、结构创新、形式创新、手法创新……都在实践中摸索。一年来，创新工作虽然在我们期待的关键方面取得了突破性进展，但每个栏目却有自己的体会和进步，并在继续实践着。（小璐不明白：上句话为什么用转折语气）创新的实践使我们越来越清晰地认识到：创新是品牌战略之必由！在我们节目的成长过程中，周围的环境也变化，竞争对手在变化，观众的价值取向也会悄然变化，观众需求与初始定位产生了距离和改变，因此我们必须针对新的变化、新的情况，去发现新的增长点，去调整我们的节目，常办常新。如果墨守成规、不去创新，就可能使产品连续衰落，甚至使企业走到生命的终点！何谈品牌？！

创新如何做？创新要勇于创新 、善于创新。

勇于创新就是敢于在现有不错的基础上否定自己，敢于正视自己的弱点，敢于冒风险去尝试。

善于创新就是善于制定一系列策略去减少风险、分担风险，在开展创新活动要亲临一线，从选题确定、文案策划、录制布局、剪辑策略，环环有思考、环环有设计。该想到的绝对不漏，该做到的绝对坚持，节目播出后，认真总结：创新目的、创新意图的实现程度，预料中的问题是否有所反映，没有想到的问题是否出现，第二轮创新如何调整……

世界上怕就怕“认真”二字，只要认真做了，是没有做不成的事的。如果不够认真，结果可能完全不同。

二、强化品牌推广

品牌战略的内涵是指建立银汉及银汉拥有一系列产品的品牌影响力。

这项战略不仅需要生产的各个环节的保障，而且需要强有力的品牌推广工作。

这项工作一直以来是我们公司的薄弱环节，主要原因是我对这项工作的认识不足，重视不够。

品牌推广是品牌建立过程中的重要环节，是有力的助推器。没有品牌推广，很难产生强势品牌。

品牌推广是指企业塑造自身形象和产品形象，使广大消费者认同的系列活动和整个过程。

品牌推广的任务是：树立良好的企业和产品形象，提高品牌的知名度、美誉度和特色度。

品牌推广的策略是：根据不同产品的受众不同，认识度不同，产品的成熟度不同，采用不同的推广策略。并且必须制订有目的有连续性有针对性的推广策略和计划，有步骤、有节奏的开展工作，并且要创造具有我们核心竞争力特色的推广方案。

注意发挥已有品牌的优势和延展性。注意品牌推广的宽度和深度。总之推广工作不干则已，干就要干出点名堂来！

为此，公司将调整现有职能分工，形成我们的品牌推广队伍，统筹公司的整体品牌推广工作，强化品牌推广。

三、提高团队水平

要提高团队水平，首位的是提高团队的领导者，管理者的水平。我们银汉的领导者和管理者，今天在座各位都是在各个岗位上涌现的佼佼者，都是通过公开竞聘走上不同的领导岗位和管理岗位的，你们为银汉的成长做出了重要的贡献，在这里我代银汉公司的董事会，也可以代表银汉的全体同仁对你们表示衷心的感谢。谢谢大家！

很多同志在走上领导管理岗位后不久都会给我提意见，要求做上岗培训。这确实是我做的不够的地方，公司给大家压了担子，但缺了理性的培养和交流。今天在这里，我们先明确一下作为一个领导者、管理者最基本的要求：这其实是千百年来千百个企业共同的标准，德才兼备！

所谓“德”就是有事业心，责任心，原则性，勇于克服困难开拓进取，认同公司的目标与文化，将个人的追求融入公司的发展之中，以大局为重，廉洁奉公，胸怀宽大，任人唯贤，团结公正，能自我批评等等。

所谓“才”是指智能水平，是指辩证务实的思想方法适应公司发展的知识结构和学习能力。在管理和业务的实际工作中所具备的谋划能力、决断能力、指挥协调能力、创新能力等一系列分析问题，解决问题的能力。

这是银汉公司的领导者、管理者在创品牌之路上应该追求的目标和管理自己的标准。只有这样的领导者、管理者才能带出一支团结奋斗，虎虎生威的银汉大军！

提高团队水平的第二条就是提高人员素质的问题。这个问题也是前两年没有引起我们重视的问题。

在这个问题上表现严重时，在2009年6月，公司男女比例失衡（4：6），相关专业人员只占65%，为此，公司提出了人员控制的要求……

严格人员管理。

1.新人严把入门关：①基本条件关于学历，相关专业，男女比例等

                  ②观摩实习，看潜质

月月有报告

                  ③试用环节严考查条

                  ④一年考核定去留

2.熟手严把考核关：①试用期，严考查

                  ②一年考核定去留

3.构建学习型团队，周周有学习（各栏目各基层领导），月月有培训（公司组织较高层面的学习）。

4.坚持系数升降制度。

5.坚持末位淘汰制度。

6.末位淘汰制度执行不畅，就是拒绝团队进步。

韦尔奇：哪位领导不能执行淘汰，就应该被淘汰！

四、提升管理水平

提升管理水平实质是提升观念的问题。全公司都认为银汉公司的管理是不错的，但是当我们观念提升为要建立一个品牌银汉时，我们是不是要思考，银汉的品牌在哪里！

银汉品牌和栏目品牌的关系是什么？我认为银汉品牌不等于栏目品牌！银汉拥有栏目品牌。

银汉的品牌是什么呢？这是需要我们认真梳理的。我谈谈自己的想法。

第一、银汉不是流星，不想昙花一现。银汉要做百年老店的稳定品牌！

第二、银汉是勇于创新的领跑者。

①传媒改革制播分离，频道运营“吃蟹者”

②生活服务类节目变革领跑者

③用收视数据管理生产创新者

接下来还会有很多创新和领跑，因为市场只接受第一！

第三、银汉是拥有并将继续拥有众多品牌产品，这是我们品牌战略之必然。

管理一个这样的公司，我们管理水平够吗？

我想大家和我的回答是一样的：必须提升！

管理制度不是我们拍脑门拍出来的，而是根据管理实际与我们的战略目标结合的结果。

①比如，公司希望以收视率为突破口冲出低谷时，公司就推出了收视率为唯一指标的考核制度。

②比如，2008年公司提出的工作节奏表制度，是为稳定工作节奏，传媒无小事，公司希望不因人员流动，人员疏忽而出现大的漏洞。使每一个新继任者，因为节奏表的存在而分享前者的经验与教训，每一位有心的领导者、管理者都可能在节奏表上为银汉发展的长河留下前进的足迹！

③比如，2009年推行报告制度，是在公司的感到我们已处于大发展的前夕，为公司逐步扩大后依然能做到：在最小的沟通成本下信息的准确、及时、完整、畅通的全覆盖交流而提出。（……）

④比如，公司希望最大限度激发广大员工的工作积极性和进取心，而不希望公司被国有企业的任人唯亲、任人为近的劣习所污染。可以提出并坚决执行干部的公开竞聘制，并在不断的完善它。

但同时我们也开始感到我们解决了“上”的问题却没有解决流动的问题和“下”的问题，而不解决流动和“下”的问题，带来的就是终身制的问题，这当然是有问题的了。对这一问题，国家干部的任期制是否是我们应该学习借鉴的！！

举这些例子是想告诉大家，管理是在实践中产生并丰富起来的，当我们确定了品牌战略的战略重点后，我们要站在新高度以新的眼光来梳理、提升我们的管理水平。

各位同仁：

以上我从战略目标，战略重点，战略落实几个方面，提出银汉发展的初步设想及意见，请大家研讨并提出修正意见！

目前我们面临着发展的大好时机，我们肩上的责任重大、艰巨，并且光荣！

让我们通过这次大会，明确目标坚定信心，勇敢面对挑战、加强学习，扎实工作，锐意进取，为银汉更加辉煌的第二个十年而奋斗！