战略研讨会召开情况汇报

参加人数：55人  包括献策人员：11名

发言及各组总结中反馈的问题：

一、           品牌建设：

1.    集团化发展，在重点城市开设分公司

2.    品牌节目族群化

3.    培养自己的演员，打造银汉自己的明星，并可邀请明星加盟主持人队伍

4.    成立文化创意工作室，建立泛VI系统，负责企业文化宣传与设计

5.    成立独立的大活动部门，拉赞助和风险投资

6.      构建银汉“推手团”：幕后炒作推手团、娱乐风格推手团、各栏目的设计推手团

7.      加强与大型公关公司的深入对接

8．与政府相关部门、社会团体合作，进行公益宣传

二、           节目

1．在策划部的基础上组建研发部，并设立专项研发资金

2．生活娱乐+生活服务节目的“双核”驱动

3．形成节目链——“一个素材多元使用”，即将视频素材制成手机视频、短信服务、音像制品、图书印刷品、情感故事剧本等多种类产品

4．公开招标新节目研发、置景等事务性工作

5．建立自负盈亏的包装制作工作室

6．要求各组选派编导不定时列席兄弟栏目组例会

7．银汉作为投标和策划方参与电视台节目招标，节目制作由其他公司完成

8．成立银汉观众俱乐部

三、           经营

1.    节目覆盖拓展至二三级城市，随之打开二三级城市的广告市场

2.    创建节目幕后产业链：成立下游实体公司，或进入实体公司的销售环节，参与商品分红。如：开办“快乐生活一点通”超市、“银汉中医诊所”、制作“银汉特种食用油”、生产“银汉保健穴位袜”、保健治疗、养生食品、医用器械，开办家庭律师事务所和婚介、培训机构

3.    编导根据本期节目能植入的广告资源请广告部寻找相应商品的广告客户

4.    与大企业建立战略合作关系，建立该企业影像资料库

5.    经营任务应落实到栏目组和个人身上，在节目组内设立“节目+经营”的自由人

6.    成立独立的广告制作部

7.    成立独立的产品研发部

8.    巧用置换：为商家做隐性广告，他们的商品在我们平台低价销售

9.    和节目嘉宾进行“业务分成”

10.与购物网站建立分账营销模式

11.发展婚恋产业，如：婚纱影楼、喜糖、蜂蜜酒，婚礼服务一条龙、举办收费相亲会

12.与客户资源比较丰富的《精品购物指南》、《消费指南》等纸质媒体合作，采取共同经营，打包销售的广告套餐形式，同样，他们的广告客户也可以投放我们的电视软性广告，并可以配合纸媒经常搞定期评选，制作一些类似于消费榜单等形式的版块

13.让商家承担专家的出镜费，请专家当代言人

14.节目中增加1-2分钟的资讯小版块

四、           管理

1.    设立OA求助版、雷锋奖

2.    强化报告制度中的回馈机制

3.    设立公司110制度

4.    在OA中设立人才调查表

5.    人员调岗实行国际化OA群发再通知的方法

6.    高品质节目的界定标准

7.      打破领导“终身制”，国家干部的任期制，每年终举办以“如果我是栏目制片人”为命题的竞聘会

五、           新媒体

1.    推出其他相关网站，如：银汉专家网、银汉购物网、银汉网上心理诊所、银汉婚介网等

2.    在网上开设节目专区，并捆绑电视节目中的插片广告联合售卖

3.    加大为节目服务的力度，开辟“观众调查区”、“节目预告区”以及“揭密节目幕后花絮”的专区

4.    开辟一些如都市生活搜索，配合谷歌的生活热榜和百度的贴吧知道等功能

5.    拓展网络咨询业务

六、           剧

1.    整合谈话类节目，作为选题来源，选聘高级编剧加盟

2.    尝试5集连续剧、系列短剧（一周节目）

3.    制作银汉特色的动画情景剧（实用信息情景剧或情感故事情景剧）

4.    观众互动模式情景剧（投票式、参演式、海选式）

5.    试行植入客户+播出平台的“订单制”

七、           其他

建议以下内容召开专项研讨会进行研究：

1.         娱乐化培养方向是行为还是语言？

2.         动画情景剧能否成为情景剧制作方向？

3.          

总办会审定：

我们的战略目标是：努力打造中国领先品牌，成为中国最大的生活视频供应商、运营商，向全国用户提供品质优秀、种类丰富、数量众多的生活视频产品。

它的含义是：银汉从北京走向全国，从电视走向相关领域，但我们的核心竞争力依然是生活服务视频，要点是打造中国领先品牌。