银汉传播战略发展研讨会会议纪要
时间：2009年12月7日-8日
地点：北京九华山庄
主持：许顺东
出席：张西玲、曾舟（病假）、王芳、许顺东
第一组：冯静、颉萍、王巍、姜雷、徐贝贝、胡海洋、刘喆、裴虹、侯明月、冯帆、阎品红、雷鸣、祝鹤 第二组：熊燕玲、赵可、田国栋、张誉文、龚园媛、翁爽、张建强、庄庆飏、陈昊、卞洛磊、付春怡、李大明 第三组：汤晓莉、刘玉春、陈继红 常丽琨、吴海鹏、孔曼莉、林志强、谢鹏、杨洋、杨富先、赵志强、宫政 第四组：孙晓峰、鞠晓芸、李妍、梁越、车军真、杜博、赵照、郭敏、魏羽彤、李雨莎、杜森、丁勇、吴岩
记录：甄小璐
议题：
一、银汉战略发展规划 张西玲
二、研讨会代表发言
1.2003年人大调研报告回顾 许顺东
2.节目市场分析 王 巍
3.银汉未来十年之节目研发篇 陈继红
4.经营市场分析 冯 静
5.新媒体市场分析 赵志强
6.我爱家庭网设想 祝 鹤
7.银汉未来十年规划 杨 洋
8.经营健康 经营生活 宫 政
9.未来十年 打造银汉全新产业链 张建强
10.公司生活服务节目发展之我见 李大明
三、四个小组讨论汇报 裴虹 陈昊 吴海鹏 杜博
四、总裁总结 王 芳 许顺东 张西玲
一、 银汉战略发展规划
首席执行总裁张西玲以“银汉第二个十年战略发展思考”的重要报告拉开了此次研讨会的序幕。
首先，张总通过对银汉目前发展态势的分析，强调了此次研讨会的目的：制定公司未来十年的战略目标、战略重点和战略准备，以达成全公司对银汉发展的共识，为银汉第二个十年的奋斗奠定基础。
接下来分别对以上三点做了详细阐述。第一、公司的战略方向是努力打造中国领先品牌，成为中国最大的生活视频供应商、运营商，向全国用户提供品质优秀、种类丰富、数量众多的生活视频产品。确定了这个战略方向，就要求我们细分市场：核心市场——北京电视节目市场；延伸市场——全国电视节目市场（含卫视市场）、衍生市场——生活实用剧市场和新媒体市场。对于核心市场，关键词是“巩固”，而巩固该市场的关键是“提升品质、打造品牌”。对于全国市场，关键词是“拓展”，拓展的原则是“开发新节目与品牌节目族群化相结合”。这就要求我们必须完成“两项任务、一个目标”：第一项任务是银汉的节目走向全国；第二项任务是创造银汉的全国经营平台。“一个目标”则是创建全国品牌。对于衍生市场，关键词是探索，原则是坚持差异化、创建新品牌。第二、公司的战略重点是品牌战略，其中包含了打造品牌产品和打造银汉品牌的双重含义，之所以将品牌战略作为公司的战略重点，源自银汉已经具备了完成品牌战略的三大要素——理念、评价机制和心态。理念上，“做观众喜欢的节目、以受众为中心”的理念深入人心；评价机制上，公司全员创造性地使用收视数据，形成了用数据分析、说明问题的良好风气；心态上，“迎难而上”的大无畏精神是银汉人的本色所在，上述三点不仅是我们品牌战略必胜的原因，也是银汉核心竞争力之所在。但在实现品牌战略之路上也在视野、评价标准和心态三方面存在不足，因此，我们需要在阔宽思路、提升节目品质、摆正心态上下功夫，实现品牌节目的全方位打造。第三、战略准备的着力点定为“两个强化”和“两个提升”：强化创新研发、强化品牌推广；提升人员素质、提升管理水平。公司之所以把创新作为战略准备的第一要点，就是因为创新是品牌战略的必由之路！这需要全体银汉人勇于创新、善于创新，强化研发机构、明确研发目标、落实研发模式。公司决定在策划部的基础上组建研发部，用以开发新产品。公司还会报请董事会设立专项研发资金，以加大新产品研发力度。强化品牌推广工作一直是公司的薄弱环节，为此，公司将结合已有品牌的优势和延展性，制定有目的性、针对性和连续性的推广策略和计划，建立品牌推广队伍，有深度、有节奏地开展推广工作，做到不鸣则已，一鸣惊人。提高团队水平，首位的是提高团队的领导者、管理者的水平，要做到“德才兼备”，落实到具体工作中则是严把新人入门关、构建学习型团队、坚持系数升降制度和末位淘汰制度；提升管理水平：回顾公司管理制度的完善历程，从收视率为唯一指标的考核制度的施行，到工作节奏表制度和报告制度的启用，再到公开竞聘制的全岗位覆盖，都是银汉管理制度不断完善的印证，但也出现一些干部流动“只上不下”的问题，国家干部的任期制是解决这个问题值得借鉴的方法。当我们确定了品牌战略这个重点后，就必须站在新高度、以新的眼光来梳理管理制度、删繁就简、去旧立新、提升我们的管理水平。
最后，张总向全体与会人员发出号召，要大家明确目标、坚定信心、规划未来、直面挑战、锐意进取，为银汉更加辉煌的第二个十年而奋斗！
二、 研讨会代表发言
1. 2003年人大调研报告回顾
行政总裁许顺东将2003年人民大学为银汉做的系列调研报告进行了整合，摘出对公司未来规划有借鉴意义的部分，做成了《北京电视市场的结构性特征与生活服务类节目的行动空间——北京居民电视收视情况和收视意愿大型抽样调查报告》，该报告分为四个部分：当年调查的基本情况、北京电视台生活频道生存环境分析、生活服务类节目收视群体的构成特点和收视习惯以及生活服务类节目市场需求的现状与潜力。其中最受当年北京观众青睐的生活服务类节目有生活焦点话题、生活新闻信息、健康与养生以及生活娱乐节目。
2.北京地区节目市场收视分析
节目综合处代表王巍对从2000年到2009年北京地区节目市场收视表现进行了数据分析，包括六个部分的内容：各类型节目播出份额情况、各类型节目收视份额情况、各类型节目播出与收视份额比较情况、北京地区收视排名前二十位的节目收视情况、电视剧市场分析、情景剧发展趋势。综合来看，目前在电视节目市场上，电视剧所占的播出份额最大，北京地区（不包括影视剧）的收视率排名前二十位的排名中，综艺类、生活服务类、访谈类三分天下，其中生活服务类的节目收视份额均呈明显上升趋势。情景剧的播出量有所增加，但新剧呈递减态势。
3.领跑生活电视 开辟银汉新天
策划部代表陈继红结合策划部多年来的研究探索，分析汇报了电视市场的热点、趋势及银汉节目研发的方向，其中详细阐述了各类型节目收视份额及发展趋势、生活类节目观众收视兴趣变化趋势、热点节目聚焦、专家眼中节目发展趋势、高收视节目元素与节目形态五个方面， 基于上述现状，策划部认为银汉研发工作应在坚持细分市场定位的前提下增创生活类节目新优势，比如请其他团队加盟节目制作，将成功节目发展成节目族、统合社会资源（邀请专家、明星加盟）等。谈到银汉研发节目的方向，策划部认为应围绕以下三方面进行：娱乐化的生活服务类节目、生活类节目剧（情景剧、栏目剧）和时尚生活节目的研发。最后策划部提出了生活娱乐+生活服务节目的“双核”驱动概念，认为在巩固生活类节目领跑者地位的同时，尝试拓展娱乐化节目，使公司的核心竞争力由生活服务类节目发展为生活娱乐+生活服务节目。
